4月3日 ，西藏天路置业集团有限公司2026年工作会议在公司一楼多功能厅召开；嵋橐浴熬哿ψ突嫘戮 奋楫笃行迎开局”为主题 ，全面总结2025年工作 ，分析当前形势 ，部署2026年重点任务。南宫NG28党委委员、副总经理白珍到会指导并讲话。公司党委书记、董事长扎西珍嘎 ，党委副书记、副董事长、总经理熊巍及其他班子成员、中层干部、职工代表、受表彰人员共110余人参会；嵋橛晒镜澄ㄖ案笔榧恰⒐せ嶂飨迳Ｖ鞒。
会议在庄严的国歌声中开幕。全体参会人员集中学习了习近平对中央企业工作的重要指示精神、王君正同志在区管国有企业调研时的讲话精神 ，以及全区国资国企工作会议精神。扎西珍嘎传达了旦巴常务副主席对2026年国资国企工作的批示精神。
公司党委专职副书记、工会主席洛桑代表公司党委作2026年党委暨党风廉政建设工作报告。报告从“坚持政治引领、压实主体责任、建强战斗堡垒、聚焦中心任务、狠抓作风建设、深化集中整治”六个方面系统回顾了2025年党建工作成效 ，并实事求是指出党建与业务融合深度、压力传导、攻坚担当等方面存在的问题。围绕2026年工作 ，报告提出以“六大工作法”为抓手 ，推行“领航定向工作法”把稳方向、“破楼兰·攻坚工作法”打赢硬仗、“铁军锻造工作法”建强队伍、“融合赋能工作法”推动发展、“人才强企工作法”激发活力、“品牌凝心工作法”汇聚合力 ，以高质量党建全面引领企业转型突破。
公司党委副书记、副董事长、总经理熊巍作2026年生产经营工作报告。报告指出 ，2025年公司紧扣“地产转型”和“高质量发展”主线 ，实现资产总额稳步提升 ，历史遗留问题化解取得突破 ，但仍在产品结构、管理效能、人才支撑等方面存在短板。2026年公司将坚持“精准发力、破局争先、担当善为” ，以“扭亏为盈、指标稳升、结构优化、风险可控”为目标 ，重点抓好党建融合、战略领航、主业提质、改革深化、风险防控、安全环保六方面工作 ，全力攻坚藏建·康祥、藏建·天樾兰庭等重点项目 ，确保完成年度经营目标。
公司副总经理吴成彬作2026年安全环保工作报告 ，全面回顾2025年公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手 ，在压实安全责任、健全风险防范机制、强化教育培训、抓实环保整改等方面取得的成效 ，同时剖析了安全管理基础薄弱等问题；报告明确2026年安全环保工作以“零事故、零伤亡”为总体目标 ，从深化责任体系构建、推进管理团队专业化、强化教育培训实效、厚植安全文化、严控项目建设关键环节、收官治本攻坚行动、落实环保督察整改等方面部署重点任务 ，并制定资源、监督、经验总结三大保障措施 ，为公司高质量发展筑牢安全环保防线。
藏建集团党委委员、副总经理白珍代表藏建集团党委对天路置业2025年取得的成绩给予肯定。她指出 ，天路置业在党建引领、历史遗留问题化解、改革创新、风险防控等方面成效显著 ，荣获“全区固边兴边富民基层党组织示范点”称号 ，展现了国企担当。针对下一步工作 ，她强调：一要坚守战略定位 ，加快从传统开发向“开发+运营+服务”转型；二要攻坚主营业务 ，严守质量、安全、进度、成本关口 ，以项目实效支撑扭亏为盈；三要深化改革创新 ，以“四定”为抓手推动三项制度改革走深走实；四要严守风险底线 ，统筹抓好安全生产、债务化解、遗留问题清零；五要强化党建引领 ，推动党建与经营深度融合 ，以过硬作风保障任务落实。她要求天路置业全体干部职工切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来 ，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态 ，全力推动企业转型发展取得新突破。
会议表彰了2025年度安全生产、综合治理、先进部门及优秀个人 ，公司主要领导与各单位签订了2026年基层党建、经营业绩、安全环保目标责任书。
公司党委书记、董事长扎西珍嘎在总结中强调 ，2026年是公司“扭亏为盈、转型突围”的关键之年。全体干部职工要弘扬“老西藏精神”和“两路”精神 ，紧扣“十五五”规划编制、自有营销团队建设、人才结构优化、遗留问题攻坚等重点任务 ，以钉钉子精神狠抓落实 ，确保年度目标全面达成 ，为藏建集团高质量发展和西藏长治久安作出新的贡献。
会议在集体合影后闭幕。
工作会结束后 ，藏建集团党委委员、副总经理白珍在公司党委书记、董事长扎西珍嘎办公室 ，利用会后间隙 ，召集在家领导班子成员以及区域项目部、林芝毛纺厂、四川藏建置业相关负责人 ，围绕藏建·康祥一期二期、天樾兰庭等重点项目的推进情况、存在的主要问题及后续工作安排 ，进行了深入细致的专题了解；嵘 ，区域项目部、林芝毛纺厂负责人先后汇报了项目施工进度、资金使用、手续办理、质量安全管控等方面的情况 ，以及下一阶段的节点目标和重点任务。白珍同志认真听取汇报后 ，结合项目实际 ，对下一步工作提出了明确而具体的要求：一是要进一步提高站位 ，强化责任担当 ，各责任单位要主动靠前、密切配合 ，及时解决项目推进中的难点堵点；二是要紧盯工期目标 ，倒排节点、挂图作战 ，确保藏建·康祥一期按期交付、二期顺利衔接 ，天樾兰庭项目按计划全面提速；三是要严守质量安全底线 ，加强现场管理和日常巡查 ，杜绝各类风险隐患；四是要统筹做好资金调度和成本控制 ，提升项目综合效益 ，确保藏建集团各项要求落到实处。
来源：天路置业