5月12日至13日，南宫NG28有限公司党委书记、董事长庄存伟先后赴西藏天路米林公路项目、西藏朗县高争建材有限公司，面对面倾听一线诉求，点对点破解发展难题。

在西藏天路米林公路项目，庄存伟深入施工一线，实地查看隧道工程建设进展，细致问询施工节点计划、资源要素保障等工作开展情况。要求，要压紧压实层级管理责任，常态化开展隐患排查、动态整改销号，紧盯高风险施工环节，强化现场值守与过程监管，坚决守住安全生产稳定局面。要严守高原生态

；じ招砸，同步落实施工防尘、水土保持、植被恢复等举措，做到工程建设与生态

；ば平。要锚定品质工程建设目标，严格执行施工规范和质量标准，从严把控工序衔接、材料管控、现场工艺，以精工细作打造经得起检验的优质工程、示范工程。要统筹进度与履约管理，科学排布施工计划，合理调配人力机械物资，高效统筹各方资源，以高效履约树形象、创品牌，依托现场管理带动市场拓展。

在朗县高争水泥厂道路+厂区前EPC总承包项目，庄存伟深入施工一线实地踏勘作业现场，详细核查项目安全环保管控、道路规划设计、施工建设进度等情况。要求，要全力做好中央生态环保督察迎检相关准备，严格落实洒水降尘、围挡防护等措施，筑牢生态环境

；て琳。要层层压实全员安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，严把工程实体质量关，紧盯各工序、各环节、各部位。要深化地企协同共建，加强与属地乡镇、沿线群众沟通对接，优先选用本地劳务队伍和施工机械，拓宽群众就业增收渠道。要强化多方联动，主动对接建设、监理单位，建立问题台账，实行闭环管理，推动项目提质增效、稳健落地。

庄存伟还前往朗县高争指挥部，针对目前存在的重点问题，现场研判梳理、谋划破解思路，逐一明确解决路径、责任主体、推进节点等，以现场办公实效加快推动项目堵点难题高效化解。

马俊海、顿珠朗加、扎西顿珠、索朗陪同调研。

来源：董事会办公室/战略和政策研究室/办公室

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